【身边的榜样】尹利雷：城市供水安全“守护神”

国企姓国，国字当头，水务集团作为大国重企，关系国计民生。入职以来，尹利雷始终牢记自己“国企员工”身份，始终把“讲政治、敢担当”放在首位。他积极参加集团和公司组织的各类主题活动，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神，不忘初心、牢记使命，积极主动向党组织靠拢。他不断提高政治站位、理论水平和业务能力，始终以一名优秀共产党员的身份要求自己，时刻做到自重、自省、自励，自我提高，努力适应不同条件下的工作任务需要，将自己的全部心血熔铸到企业承担的国家责任中去，做好一个“螺丝钉”、一块“铺路石”。在他承担的技术、安全岗位上，他始终身先士卒，主动承担关键时间节点、节假日的值班值守任务，连续多年春节、中秋等假日在岗保障。在技术改造、检查检修等急难险重任务中始终冲在一线、干在一线，用实际行动挑起“遇事主动上，困难交给我”的责任担当，连续多年被评为“先进工作者”。

安全管理是一项很难出彩但又需要极高的责任心和管理能力的工作。尹利雷从技术员做起，在安全这个关系生命底线的岗位上一干就是14年，逐渐成长为安全管理的行家里手、技术骨干。他始终注重细节，严格把关每个环节。安全生产工作千头万绪，十分繁琐。他将安全管理工作的重点放在现场管理上，将隐患排查整改作为落实安全管理措施的抓手，严格落实安全生产责任制，强化动态监控，从源头上消灭安全隐患；坚持在整改落实上下功夫，严格执行“挂销号”制度，确保每一个安全隐患都能得到及时有效的整改，使整个安全生产管理工作形成闭环。他善于抓住重点，不断提高全员安全知识水平。他负责全面系统梳理了公司技术安全领域的业务要点，编写了岗位应知应会手册，全员参与深入学习，并通过考试检验学习效果，进一步提高职工业务能力和应急处置能力；他积极组织开展业务培训，加强职工对供水设备的掌握程度，充分调动了班组员工的积极性；他以建立班组团队意识为核心，以强化班组有序管理为重点，定期组织召开安全生产专题会议，结合日常生产实际提出与安全生产密切相关的要求，总结分析当月生产过程中遇到的问题，一起商讨、现场模拟回顾，提出科学合理的应对措施，确保每一位员工能够熟练操作设备，面对突发问题能够正确及时处理。他建立长效机制，致力于推进安全生产标准化工作。为了确保高效与安全的供水环境，他结合公司实际情况，带领同事严格制定了全员安全生产责任清单，层层分解安全责任，形成横向到边，纵向到底的安全管理网络；推进“双重预防机制”运行，梳理管理职责，总结归纳标准化达标管理、红线管理、应急管理等岗位管理细分项，有效缩短管理链条，确保公司对安全生产工作的监管落到实处，顺利通过水利安全生产标准化三级单位评审。

（尹利雷，左一）

尹利雷曾根据自己的学习和调研情况，向集团提出“加快水厂自动化改造，提升自动化管理水平”的意见和建议，得到了集团领导的重视和认可。黄河水厂确定进行智能化提升改造后，他发挥自己的技术专长，全程参与了该项目的调研论证、方案设计、施工改造等各个环节，为水厂的智能化升级做出了重大贡献。凡事预则立，不预则废，科学的改造源于对现状深入细致的了解。在方案设计、论证阶段，为了确保设计工作的顺利进行，他对全厂设备设施、自控仪表进行了全方位的摸底调查。在市政设计院对水厂进行调研期间，他详细介绍了水厂的工艺和设备情况，为设计院提供了详实的第一手资料，大大提高了设计院的工作效率和设计工作的精准性。不唯上，只唯实，优秀的方案源于对黄河水厂高度负责的态度。认真研究技术方案和设计要求，整理编写了设备改造预算清单，在保证设备改造紧跟技术前沿的前提下，为项目节省了大量资金；他与智慧水务的专家团队进行了反复深入的沟通和交流，根据水厂的实际情况对设计方案进行了多次调整和优化，确定各项设备的详细参数；遇到与专家意见不一致的地方，他坚持再调查、再学习、再研究，用最详实的数据和实例说服了专家，确保了方案的可行性和合理性。通盘考虑，统筹兼顾，顺利的实施源于事无巨细的责任意识和担当精神。在改造施工之前，他制定了详细的安全计划，包括工作流程、安全措施、应急预案等，同时对参与改造工作的所有工作人员进行全面的安全培训和技术交底，确保他们具备必要的安全知识和技能，了解并遵守计划方案；在施工过程中，他积极与施工单位沟通协调，随时关注施工每一个环节、每一道工序，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程安全顺利进行；科学调度中控室调控水量配合施工，在不影响供水安全和居民用水的前提下，有效保障了施工进度，兼顾效率和安全，为智能化提升改造提供了扎实的技术保障。

党旗在一线飘扬，榜样在一线成长，使命在一线担当。尹利雷以认真负责的工作态度、求真务实的工作作风和突出的工作业绩，赢得了领导和同事们的充分肯定。他的故事告诉我们，只要我们初心在党、矢志为公，就一定能将个人价值的实现与企业的发展融合起来，推动我们的事业不断发展壮大。